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趁著LightRoom正在輸出玉鳳照片的忙碌空檔，耳邊還響著各台新聞轉播中華大勝（也有人用大敗，中文真有趣）澳洲隊，借小布的MSN暱稱來當標題靈感，隨便整理一下發一篇。

我離職了，七年半的青春。

副總送我們去心靈成長教育訓練，希望眾老臣能撥雲見日，一掃目前陰霾，進而提升戰鬥力，再創亮眼成績。

而我在剛回來那一陣子，也就是剛洗完腦餘毒未清的狀態，的確試著再度做些嘗試，看看能不能再擠一點東西；不知道為什麼，卻必須花許多時間去參與諸多我不懂也不認為有用又很密集的會議，加上前一陣子三度裁員，想培養的小妹妹離開，我的剩餘時間只能勉強製作緊追在後的進度，週復一週、品質一般、休談創新；「東西先出來再說。」三年前如此，三年後這般。

本來認清產品老舊，必須組隊研發，一下子研發暫停，全力製作，一下子又割捨製作，回復研發。

我認為會找我的原因是，平常怨言比較少（被聽到）。

幾位針對痛處放砲的人，早習慣不定期被冷凍，怎麼還熱得起來。

於是疑惑自己對公司還有沒有價值，疑惑公司對自己還有沒有意義。

我很挫敗，比教育訓練之前還糟糕。


此時，教育訓練第二層的效用浮現，把自己找回來，於是我咬了牙，快刀斬亂麻，特休混年假，匆匆交接剩下沒啥重要的事項就遞單。

如果留人的原因只是：

這個員工看起來很重要（雖然說不出具體貢獻或知道能幹嘛）；公司需要這個員工（做什麼給你去想）；這個員工在公司呆很久了（沒有辦法獎賞也不知何從監督）...

沒有長遠切實的戰略，進而善用眾兵將，看起來是誰聽話就派誰上，這讓我越來越害怕。

如果不走的原因只是：

老闆好像不壞（雖然只有中元節跟尾牙會出現）；副總人滿好的（但好像不適合領導）；同事間有很久的交情（所以互相絆腳離不開）...

沒有明確的未來（只有每年尾牙的阿Q式願景）；三年之後又三年，三年之後又三年（感覺像在天台上的對話）。


原來數位內容搞不起來，是不景氣的原因、是政府當作放屁的兩兆雙星、是業務團隊出走以致於崩盤救不起來、跟產品無關、跟制度無關、跟員工無關、跟領導無關。



我知道夠了。




〉〉其實我的標題是要說我找到工作了。